アメリカ現地生活情報誌「ライトハウス」
大学院との二足のわらじで3週間。 ジェットコースターのように毎日いろいろなことが起きる会社経営もさることながら、勉強もついていくのに必死のパッチだ。 まだ3教科しか始まっていないのに、週に30−40時間机にしがみついてる。僕の場合、会社の経営にそっくり置き換えながら学んでいるから倍の時間が掛かっているのもある。 週日の夜は、飲み会や接客があるから、集中できる早朝がカギ。 とくに今週は毎晩イベント続きで、夜中の1時とか2時に起きて何とか帳尻を合わせた感じ。 でも、学んだことが経営直結だし、新しい知識の海を泳いでいるような感じでむちゃ楽しい。 来週からは、さらにお楽しみの「組織行動論」や「組織再生 […]
昨夜は今年2回目のキックオフ。 32時間経った今なお、余熱で体温が50度くらいある感じ。 メンバーにはこんなメッセージを送った。 「今、僕らが生きている時代は、前提が毎日変化します。 正解もひとつの決められたゴールもありません。 だからこそ、チャンスだし、面白い時代だと思っています。 やっとライトハウスに順番が回って来たと思っています。 みんなに注文があります。 （何度も話して来たけど）ライトハウスには、言われたことだけ従順のこなす『お利口さん』はあんまり必要ないと思っています。だからといって、反抗したり暴れるんじゃないよ（笑） この組織に必要なのは、『自らが、状況や変化に合わせて、自分の頭で […]
4月6日、日曜日の夜。 今日は大学院の初日。 食事以外、朝の8時からほぼ14時間ぶっ通しでデスクに向かってた。 いつ以来だろうと記憶をたどったら初めてだった。 さっそく開講したのが、一番楽しみにしていた大前研一さんの「経営戦略論」 その中でも「Real-time on-line case study」といって、2年間（100週）で、100社の経営者（とか、首長）に自らがなって、どう経営を切り拓くか考えるフォーラムがむちゃくちゃ面白い。 1回目はニューヨークの某社の経営の立て直しについて。 下調べはパワーが掛かるけど、この会社は、行政と密接で、資金力もあるから、打ち手が（今の）ウチの会社よりうん […]
午後11時半。ワインとカレーライスの遅い晩ごはんを食べてひと息。 昨日の朝9時半にシアトルを出発して、アムトラックでロサンゼルスまでの1100マイル（約1800キロ）を南下する旅の取材からさっき帰ってきた。 西海岸の3州（ワシントン州、オレゴン州、カリフォルニア州）を36時間かけて線路に揺られる旅。 アムトラックは同じ線路を走る乗り物だけど、目的地へ速く正確に移動する日本の新幹線の対極。 そのスピード時速約50キロ。時間はアバウト。いきなり停電するし、ローカルの道を走る自動車がふつうに追い越してゆく。 それゆえに、緑と水と青空、畑、牧場、湿原、そこに暮らす人々の営みが、車窓から手を伸ばして触れ […]
