朝会改革

会長人生初日。

新社長の上野が、毎週の朝会での各部の発表について「3つの厳禁」を定めた。

１．つまらない（メモの棒読みとか、どうでも良い内容）
２．メールで済む話（メールで済むような小さな連絡事項）
３．部門固有の細かすぎる話

これらはメールでも済むし、共有の必要もない話も多い。
「相手の時間に対するコスト感覚」にもっと磨きをかけたい。相手の時間は、相手の人生の一部なんだから。

これからは、

１．先週の成果発表
２．今週やること
⇒　ルーティン話は必要なし。今週特別にやることで皆にあえて、知らせる必要があること。どうやって、４の目標を達成するのかの具体的手段など
３．皆への協力お願い　⇒　あれば。
４．チームの今週の目標

を各部が持ち時間1分で、人を惹き付け、人の心に残る「スピーチ」を義務づけた。もちろん英語。

「目の前に来ているグローバル企業化にむけて、日々、鍛錬」なのだ。